La gestion de trésorerie en PME est primordiale afin d’assurer le développement de l’entreprise ; en optimisant le cash management, on sécurise la pérennité de sa PME. Découvrez, ci-dessous, les enjeux liés à la gestion financière d’une entreprise.
Les enjeux de la gestion de trésorerie en PME
La gestion de trésorerie en PME est un des points les plus importants à prendre en compte. Avec un plan de trésorerie, l’entreprise peut optimiser sa gestion financière sur le court, moyen et long terme. Elle se prémunit contre les aléas et assure sa pérennité.
Enjeu 1 : Assurer la pérennité de sa PME
“Cash is king” ! Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la notion de cash management est essentielle. Pour éviter les problèmes de trésorerie et pour faire face aux éventuels imprévus, l’entreprise doit connaître le montant de ses flux entrants et sortants. Plusieurs méthodes peuvent être utilisées pour prévoir ces flux de trésorerie : la méthode directe encaissement/décaissement et la méthode indirecte du tableau de flux de trésorerie. Ces deux méthodes sont complémentaires et donnent des éclairages différents sur les enjeux auxquels la société fait face.
Enjeu 2 : Développer son entreprise
Une bonne gestion de la trésorerie en PME permet à une entreprise d’optimiser sa santé financière et d’augmenter sa crédibilité auprès des tiers. Pour qu’une entreprise se développe, elle peut avoir besoin d’un financement : avec un plan de trésorerie concret et fiable, une banque sera plus à même d’accepter une demande de financement sur le court ou moyen terme. L’atteinte des objectifs renforce la crédibilité et donc la capacité à obtenir des financements.
Enjeu 3 : Anticiper ses besoins financiers
Une entreprise doit suivre ses flux de trésorerie et connaître ses besoins de financement qui peuvent varier selon la saisonnalité de l’activité ou des aléas externes. Par exemple, les remboursements d’emprunts se font selon un échéancier préétablie et la société peut devoir faire face à des retards de paiements de ses clients tout en finançant le développement de son activité, ce qui nécessite une augmentation de ses dettes fournisseurs.
En anticipant ses besoins financiers et ses marges de manœuvre, l’entreprise va se prémunir face aux éventuels problèmes et elle aura éventuellement recours à des financements court terme additionnels (affacturage, financement factures fournisseurs, leasing… )
Optimisez votre gestion financière avec Référence DAF
Pour optimiser la gestion financière de votre PME, faites-vous aider ! Nos DAF sont aguerris à la recherche de financement et à la construction de prévisionnels de trésorerie, afin d’anticiper les besoins de financement des entreprises. En faisant appel à un de nos experts de la direction administrative et financière, vous avez toutes les cartes en main pour optimiser la gestion financière de votre PME, assurer son développement et sa pérennité. Grâce à l’expertise d’un DAF à Temps Partagé Augmenté, votre PME sera entre de bonnes mains pour mettre en place des actions, qui vous permettront d’avoir une meilleure gestion financière.
Les DAF de Référence DAF partagent leur expérience et co-construisent des méthodologies pour gagner en temps et en efficacité chez leurs clients.
Ils s’appuient sur des outils digitaux modernes et efficaces, afin d’avoir une vision globale de la trésorerie de l’entreprise en temps réel et de construire des scénarios en fonction des prévisions d’activité. Ils s’adaptent à toutes les PME et permettent de mettre le doigt sur d’éventuels dysfonctionnements. Ainsi, vous pourrez mener des actions pour optimiser les flux financiers de votre entreprise. Une bonne santé financière est une garantie pour la pérennité et le développement de votre PME. Les enjeux sont importants et, avec l’aide de votre DAF, vous pourrez analyser et améliorer votre besoin en fonds de roulement.
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Gestion de la trésorerie : en quoi cela consiste-t-il ?
La gestion de la trésorerie au sein d’une PME permet d’anticiper les flux d’encaissements et de décaissements, sur le court et moyen terme. Le décalage entre les paiements faits aux fournisseurs et les règlements reçus des clients, constitue le besoin en fonds de roulement. Cette notion est élémentaire dans la gestion de la trésorerie, car elle permet de faire un point sur ses besoins financiers. Grâce à cela, il est plus simple d’anticiper d’éventuels problèmes et de trouver des solutions de financement, si nécessaire.
Quels sont les principaux leviers de gestion de la trésorerie
La gestion de la trésorerie permet d’avoir une vision réaliste de ses flux à venir. En réalisant un plan de trésorerie et en analysant les différents flux, un DAF pourra identifier les zones à améliorer (accélérer les encaissements clients, décaler des paiements fournisseurs, vendre des actifs, demander des financements externes, etc.). En harmonisant les flux financiers, la PME assure son bon fonctionnement.
